從當(dāng)初華為手機(jī)芯片遭遇卡脖子之痛，到眼下的字節(jié)跳動(dòng)宣布自研芯片，一場(chǎng)技術(shù)大廠的供應(yīng)鏈突圍戰(zhàn)正在打響。

　　過(guò)去兩年，新冠肺炎疫情的黑天鵝和從搶裝過(guò)渡到平價(jià)的灰犀牛，也同樣使風(fēng)電整機(jī)行業(yè)遭遇核心部件“緊缺”之痛。在應(yīng)對(duì)平價(jià)甚至低價(jià)、保障供應(yīng)鏈安全、洞穿風(fēng)機(jī)關(guān)鍵技術(shù)等多重挑戰(zhàn)之下，越來(lái)越多的風(fēng)電整機(jī)商將核心部件自研作為變被動(dòng)為主動(dòng)、化不確定性為確定性的有效方式。

　　“集成自研部件和簡(jiǎn)單組裝外購(gòu)部件完全不同。研發(fā)人員足夠強(qiáng)大，真正吃透技術(shù)，才能自研自制部件，進(jìn)而挖掘系統(tǒng)集成過(guò)程中的效率優(yōu)化空間。對(duì)葉片、齒輪箱、發(fā)電機(jī)等核心部件的理解程度，直接決定著整個(gè)風(fēng)機(jī)系統(tǒng)效率和安全性的提升。”遠(yuǎn)景能源高級(jí)副總裁田慶軍日前表示。

　　用技術(shù)穿透產(chǎn)業(yè)鏈

　　放眼國(guó)際市場(chǎng)，維斯塔斯、GE等風(fēng)電整機(jī)巨頭都在不同程度上進(jìn)行部件自研。部件自研的前提是對(duì)核心控制技術(shù)的深刻理解和掌握。在中國(guó)，遠(yuǎn)景能源是第一個(gè)打開(kāi)核心技術(shù)“黑匣子”，把對(duì)風(fēng)機(jī)系統(tǒng)技術(shù)的深刻理解穿透到零部件核心技術(shù)上做得最極致和認(rèn)真的企業(yè)。

　　當(dāng)前，國(guó)內(nèi)風(fēng)電招標(biāo)電價(jià)日益走低，成本壓力不斷向整機(jī)、零部件等各個(gè)環(huán)節(jié)傳導(dǎo)。通過(guò)風(fēng)機(jī)大型化降本的方式正在遭遇天花板，必須尋找新的降本通道。

　　平價(jià)時(shí)代進(jìn)一步促進(jìn)和加速了整機(jī)商的風(fēng)機(jī)大部件自研戰(zhàn)略，但成本并不是唯一因素。

　　田慶軍介紹，遠(yuǎn)景的部件自研，早在2009年就開(kāi)始了，最初是從變頻器起步，那時(shí)風(fēng)電整機(jī)商沒(méi)有如今的價(jià)格壓力，但變頻器與風(fēng)機(jī)控制核心及可靠性安全密切相關(guān)，自研的初衷是為了用技術(shù)穿透產(chǎn)業(yè)鏈。

　　顯然，遠(yuǎn)景不是將變頻器僅僅定位成一個(gè)實(shí)現(xiàn)電能變換的獨(dú)立子部件，而是更多地考慮如何使其幫助提高整機(jī)的系統(tǒng)性能和壽命，以全局來(lái)優(yōu)化成本構(gòu)成和提升整機(jī)的可靠性。

　　正是在這樣的邏輯之下，十多年間，遠(yuǎn)景堅(jiān)持做難而正確的事情，一路打開(kāi)了變頻器、變槳系統(tǒng)、發(fā)電機(jī)、葉片、齒輪箱、主軸承等關(guān)鍵部件設(shè)計(jì)與制造的“黑匣子”。

　　據(jù)介紹，平價(jià)時(shí)代風(fēng)機(jī)產(chǎn)品迭代迅速，高塔筒、大風(fēng)輪對(duì)大速比、高扭矩齒輪箱不斷提出新需求，作為整機(jī)商的遠(yuǎn)景基于對(duì)應(yīng)用場(chǎng)景的洞察，匯聚整合研發(fā)優(yōu)勢(shì)，更快更好的應(yīng)對(duì)需求變化，設(shè)計(jì)出更高變速比和功率密度的齒輪箱，為結(jié)構(gòu)件、葉片和發(fā)電機(jī)降本提供了可能性，也擴(kuò)大了機(jī)組發(fā)電風(fēng)速的區(qū)間，進(jìn)而提升了低風(fēng)速風(fēng)電場(chǎng)的發(fā)電量。

　　從整機(jī)技術(shù)的演進(jìn)趨勢(shì)來(lái)看，部件核心技術(shù)穿透了風(fēng)電供應(yīng)鏈，被重塑的不只是產(chǎn)業(yè)鏈，風(fēng)電整機(jī)性能和可靠性也隨之提升到新高度。

　　走出新的“微笑曲線”

　　在逆全球化、貿(mào)易保護(hù)主義抬頭、新冠肺炎疫情等多重因素疊加影響下，全球產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈安全穩(wěn)定運(yùn)行受到重大沖擊。保障產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈的安全和暢通成為首要考慮因素。

　　在風(fēng)電行業(yè)，過(guò)去兩年，齒輪箱、軸承等核心部件供應(yīng)鏈卡住了風(fēng)機(jī)交付的“最后一公里”，行業(yè)飽受供應(yīng)鏈掣肘之痛。

　　田慶軍表示，過(guò)去大部分風(fēng)電整機(jī)企業(yè)只做集成，部件都是外購(gòu)，這種便捷的“拿來(lái)主義”已經(jīng)不適用于今天。如今，整機(jī)企業(yè)幾乎都選擇自研葉片，遠(yuǎn)景不僅自研設(shè)計(jì)，還建造工廠自制葉片、齒輪箱。

　　周期震蕩，更磨礪心性。盡管產(chǎn)業(yè)發(fā)展的邏輯正面臨著調(diào)整，重壓之下的中國(guó)風(fēng)電整機(jī)行業(yè)要走出一條增長(zhǎng)的“微笑曲線”，就要盡可能規(guī)避偶然的不確定性，識(shí)別出更具確定性的走向。

　　在田慶軍看來(lái)，整機(jī)商自研風(fēng)機(jī)核心部件就屬于這種確定性的走向。這不是與部件商搶市場(chǎng)，而是在給產(chǎn)業(yè)鏈加上一道保險(xiǎn)的同時(shí)，也帶動(dòng)供應(yīng)鏈上的合作伙伴在國(guó)際市場(chǎng)上共同躍升。

　　遠(yuǎn)景能源風(fēng)機(jī)產(chǎn)品首席專(zhuān)家高猛博士告訴記者，雖然遠(yuǎn)景2018年才開(kāi)始自研主軸承，但短短4年時(shí)間，其設(shè)計(jì)已經(jīng)達(dá)到了國(guó)際先進(jìn)水平，同時(shí)幫助洛陽(yáng)LYC軸承有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“洛軸”)的工藝和質(zhì)量水平達(dá)到世界一流，推動(dòng)主軸承國(guó)產(chǎn)化前進(jìn)了一大步，解決了風(fēng)機(jī)核心部件一大卡脖子問(wèn)題。

　　在業(yè)內(nèi)看來(lái)，如果沒(méi)有整機(jī)商牽頭做，主軸承一直被國(guó)外品牌把握市場(chǎng)，在疫情等不確定因素下，整個(gè)風(fēng)電行業(yè)存在無(wú)法按時(shí)交付的風(fēng)險(xiǎn)。

　　“遠(yuǎn)景在主軸承上的設(shè)計(jì)和工藝能力，使其和洛軸之間的關(guān)系不再是簡(jiǎn)單的采購(gòu)商和供應(yīng)商的關(guān)系，而是形成了技術(shù)創(chuàng)新的共同體，最終實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)鏈共贏。”田慶軍說(shuō)。

　　高猛認(rèn)為，整機(jī)商要不要自己建工廠自制部件，取決于每家企業(yè)的戰(zhàn)略定位。如果把設(shè)計(jì)和工藝做透了，即使是選擇自研+代工，對(duì)產(chǎn)品可靠性和產(chǎn)業(yè)鏈安全性也大有裨益。

　　找到成本和性能的契合點(diǎn)

　　中國(guó)市場(chǎng)是世界最前沿風(fēng)機(jī)技術(shù)的匯集地和練兵場(chǎng)。從低風(fēng)速到高海拔，中國(guó)風(fēng)電市場(chǎng)快人一步，同樣需要在核心部件研發(fā)上敢為人先。

　　田慶軍表示，中國(guó)風(fēng)電市場(chǎng)目前推出的新機(jī)型，可能在全球范圍內(nèi)都找不到合適型號(hào)的齒輪箱和葉片，整機(jī)企業(yè)選擇自研自制部件，才能保證新技術(shù)、新產(chǎn)品在市場(chǎng)上的引領(lǐng)地位，不被復(fù)制，不被超越。

　　在田慶軍看來(lái)，風(fēng)光資源“可再生”，而承載它們的土地、海洋資源卻“不可再生”。在各地積極推動(dòng)風(fēng)能資源開(kāi)發(fā)的當(dāng)下，如果技術(shù)跟不上資源開(kāi)發(fā)的腳步，對(duì)于“不可再生”的土地和海洋資源則是一種浪費(fèi)，這也要求整機(jī)商以全局觀打破核心部件之間的研發(fā)割裂，以全局觀實(shí)現(xiàn)風(fēng)機(jī)的系統(tǒng)性創(chuàng)新。

　　風(fēng)機(jī)這兩年成本的下降主要依賴(lài)容量增加，但大型化趨勢(shì)存在天花板。風(fēng)機(jī)制造業(yè)的屬性也決定了其很難無(wú)止境地降低成本，塔筒、葉片、齒輪箱所用的鋼材成本本身就構(gòu)成了很高的“地板價(jià)”。

　　業(yè)內(nèi)預(yù)測(cè)，材料革命可以帶來(lái)顛覆性的技術(shù)創(chuàng)新，為越來(lái)越難降本的風(fēng)電找到新的降本路徑。但材料不僅關(guān)乎成本，更關(guān)乎整機(jī)性能。“只有具備技術(shù)穿透力，掌握核心部件的Know-how，才能找到成本和性能的契合點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)風(fēng)機(jī)材料的顛覆性創(chuàng)新。”田慶軍說(shuō)。

　　風(fēng)電整機(jī)6月將迎來(lái)“邯鄲造”

　　噴涂防火材料、安裝彩鋼板……5月22日，邯鄲冀南新區(qū)運(yùn)達(dá)股份可再生能源零碳高端裝備制造產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)，1號(hào)廠房?jī)?nèi)的工人們正緊張有序地忙碌著。

　　“100多名工程技術(shù)人員倒班施工，晝夜不停，預(yù)計(jì)6月底一期工程竣工投產(chǎn)。”項(xiàng)目施工方負(fù)責(zé)人謝現(xiàn)科介紹，工程正在收尾，廠房已具備設(shè)備進(jìn)場(chǎng)條件。從開(kāi)工建設(shè)到風(fēng)電整機(jī)迎來(lái)“邯鄲造”，僅用了半年時(shí)間。而此前，運(yùn)達(dá)股份同類(lèi)項(xiàng)目建設(shè)周期通常在一年半左右。

　　總投資28億元的運(yùn)達(dá)股份可再生能源零碳高端裝備制造產(chǎn)業(yè)園，一期投資8億元，重點(diǎn)建設(shè)智能風(fēng)機(jī)總裝廠、倉(cāng)儲(chǔ)貨運(yùn)中心、千萬(wàn)千瓦風(fēng)機(jī)運(yùn)維中心;二期投資20億元，擬引進(jìn)塔筒、配套機(jī)艙罩、風(fēng)電場(chǎng)運(yùn)維等風(fēng)機(jī)產(chǎn)業(yè)上下游企業(yè)，形成集制造、研發(fā)及運(yùn)維于一體的產(chǎn)業(yè)集群。項(xiàng)目全部建成后，可年產(chǎn)風(fēng)力發(fā)電機(jī)組600臺(tái)(套)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值35億元，上繳利稅3億元。

　　作為國(guó)內(nèi)最早從事風(fēng)電技術(shù)開(kāi)發(fā)和產(chǎn)品制造的國(guó)有控股新能源高端裝備制造企業(yè)，運(yùn)達(dá)股份公司主業(yè)涵蓋大型風(fēng)電機(jī)組研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售及運(yùn)維服務(wù)，具有風(fēng)電場(chǎng)開(kāi)發(fā)、風(fēng)電場(chǎng)建設(shè)工程總承包和出口能力。去年公司新增整機(jī)訂單12.8GW。截至目前，公司已有1萬(wàn)多臺(tái)風(fēng)電機(jī)組產(chǎn)品在全球300多個(gè)風(fēng)電場(chǎng)平穩(wěn)運(yùn)行。

　　“隨著國(guó)家‘雙碳’戰(zhàn)略的實(shí)施，風(fēng)能等清潔能源在能源結(jié)構(gòu)中的占比逐步提升，風(fēng)力發(fā)電產(chǎn)品將擁有更廣闊的市場(chǎng)空間。”運(yùn)達(dá)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)高玲在接受采訪時(shí)介紹，邯鄲是該公司繼杭州、哈爾濱等地后，在全國(guó)布局的七大風(fēng)電裝備制造基地之一，未來(lái)將成為支撐全國(guó)風(fēng)電市場(chǎng)的重要組成部分。

　　“邯鄲是全國(guó)重要的精品鋼材、鑄件制造基地，也是最大的標(biāo)準(zhǔn)件生產(chǎn)基地，就近取材能夠有效降低風(fēng)機(jī)制造成本，同時(shí)位于新區(qū)的邯鄲職教城可為裝備制造等產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供充足的技術(shù)工人。”冀南新區(qū)黨工委書(shū)記、管委會(huì)主任楊萬(wàn)春說(shuō)，為提速項(xiàng)目建設(shè)，冀南新區(qū)推行并聯(lián)審批、“標(biāo)準(zhǔn)地+承諾制”等改革舉措，在符合國(guó)土空間規(guī)劃前提下，由新區(qū)管委會(huì)組織有關(guān)部門(mén)開(kāi)展區(qū)域環(huán)評(píng)、節(jié)能評(píng)估等評(píng)價(jià)事項(xiàng)，省去了企業(yè)拿地后的多個(gè)審批事項(xiàng)，讓企業(yè)省錢(qián)又省心。

　　打破部門(mén)界限，冀南新區(qū)由縣級(jí)干部與相關(guān)部門(mén)人員組建了42個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目指揮部，建立每周調(diào)度、考核獎(jiǎng)懲等機(jī)制，為項(xiàng)目提供全程服務(wù)，解決企業(yè)后顧之憂(yōu)。

　　“疫情封控管控期間，我們遇到了人員不足、物料短缺等問(wèn)題。”謝現(xiàn)科介紹，項(xiàng)目分包指揮部不僅及時(shí)幫助辦理運(yùn)輸通行證，還從本地協(xié)調(diào)技術(shù)工人，從而保證了項(xiàng)目建設(shè)。

　　短評(píng)

　　“馬上行動(dòng)”須有制度保障

　　“新區(qū)不需要紙上談兵，只需要馬上行動(dòng)。”這是冀南新區(qū)提出的服務(wù)承諾。避免承諾落空，新區(qū)拿出了實(shí)實(shí)在在的措施。

　　按照“精簡(jiǎn)、高效”原則，每個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目指揮部?jī)H有六七個(gè)人，指揮長(zhǎng)和成員來(lái)自不同部門(mén)。工作完成較好的，指揮長(zhǎng)每年可向新區(qū)黨工委推薦1至2名優(yōu)秀成員，優(yōu)先提拔使用;工作推進(jìn)慢的，指揮部每年必須列出1至2名不稱(chēng)職成員，作為調(diào)整干部的參考。連續(xù)4次調(diào)度會(huì)未見(jiàn)明顯工作成效的指揮部，由總指揮部接管，直接協(xié)調(diào)推進(jìn)。由此，各指揮部感受到了壓力，千方百計(jì)主動(dòng)搞好服務(wù)，推動(dòng)項(xiàng)目加快建設(shè)。

　　讓“馬上行動(dòng)、擔(dān)當(dāng)實(shí)干”的人有榮譽(yù)、有舞臺(tái)。近兩年來(lái)，新區(qū)累計(jì)評(píng)選“閃光者”30人，其中12人得到提拔重用，18人列入后備干部庫(kù)，樹(shù)立了“以實(shí)績(jī)論英雄”的鮮明導(dǎo)向。

　　能辦的“馬上行動(dòng)”，受制于客觀因素難以“馬上行動(dòng)”的，千方百計(jì)疏堵點(diǎn)、治痛點(diǎn)、破難點(diǎn)。新區(qū)還在邯鄲率先推出“標(biāo)準(zhǔn)地+承諾制”改革，變“企業(yè)單個(gè)項(xiàng)目付費(fèi)”為“政府統(tǒng)一打包買(mǎi)單”，為項(xiàng)目建設(shè)節(jié)省了時(shí)間。服務(wù)企業(yè)微信群中，項(xiàng)目業(yè)主直接部門(mén)負(fù)責(zé)人，部門(mén)負(fù)責(zé)人必須限時(shí)解決并晾曬辦理結(jié)果。

　　讓行動(dòng)快、落實(shí)快的人“閃閃發(fā)光”，對(duì)緩辦不辦的人監(jiān)督問(wèn)責(zé)。如此，“馬上行動(dòng)”才不會(huì)淪為表態(tài)口號(hào)，也才能成為干部的行動(dòng)自覺(jué)。